¿Tu equipo técnico no rinde como debería?
¿Estás creciendo y necesitas reconfigurarlo?
¿Faltan procesos, métricas o una figura técnica clara mientras contratáis al líder definitivo?
Un equipo sin dirección técnica se desorienta. La presión sube. Producto y tech se desalinean.
Y si el proceso de contratación se alarga (como suele pasar), los costes ocultos se disparan: deuda técnica, desmotivación, fuga de talento.
¿Y si no esperas?
Un Fractional EM (Fractional Engineering Manager) entra de forma inmediata, con un impacto claro desde el primer mes:
- Reestructura y estabiliza el equipo.
- Implanta métricas técnicas para tomar decisiones reales.
- Mejora la comunicación con stakeholders.
- Prepara el terreno para que el siguiente EM/ED llegue con todo a favor.
- Ayuda en el proceso de contratación si hace falta.
¿Qué hago yo exactamente?
He transformado equipos estancados en unidades de alto rendimiento. He ayudado a compañías a pasar de caos a claridad, y de intuición a decisiones basadas en datos.
¿Cómo? Combinando dirección técnica, gestión de personas y visión de negocio. Aporto:
- Reestructuración de equipos para maximizar impacto y engagement.
- Implantación de métricas técnicas (tiempos de ciclo, bugs, foco en delivery vs mantenimiento).
- Alineamiento con producto y stakeholders clave.
- Coaching 1:1, procesos de feedback y cultura de mejora continua.
- Ayuda en contrataciones y desarrollo de nuevos líderes.
- Aceleración de procesos clave con IA: he liderado iniciativas reales que aplican IA generativa para mejorar la eficiencia, automatizar decisiones repetitivas y potenciar la experiencia de usuario.
- Transiciones suaves hacia el siguiente líder técnico, si el plan es que yo sea temporal.
Actúo como Engineering Manager, Engineering Director o CTO, adaptándome a las necesidades de la empresa: media jornada, unos días a la semana, o en misiones más intensivas a tiempo completo durante varios meses.
¿Por qué yo?
- 12+ años liderando equipos técnicos en entornos exigentes.
- Experiencia real transformando equipos que no funcionaban.
- Perfil híbrido: estratégico, negocio, técnico, humano.
Además, puedo facilitarte muchas referencias de personas que han vivido estas transformaciones conmigo.
Y sí, es más rentable
- Sin contratos largos ni onboarding eterno.
Trabajo con compromiso mensual. Empiezo rápido, sin bloqueos, y puedo ayudarte a cubrir o incluso diseñar la transición hacia un nuevo líder técnico. - Pagas solo el coste mensual, sin cargas extra.
No hay nómina, indemnización ni gastos estructurales. La dedicación se acuerda (part-time, full-time…) y se ajusta según lo que el equipo necesite. - Flexibilidad total en ritmo y formato.
Ajusto tiempo, profundidad y objetivos según la evolución del equipo o el proyecto, sin rigideces. - Informe mensual con visibilidad real.
Entrego un informe estructurado con datos clave sobre personas, procesos, bloqueos detectados, decisiones tomadas y próximos pasos. Para documentar exactamente qué se ha hecho y hacia dónde vamos.
¿Hablamos 20 minutos?
Explícame la situación y te diré si puedo ayudaros, sin rodeos.
O escríbeme: hola@oscarpascual.com